一年來，在公司“一體兩翼”的新征程上，市政建設(shè)人堅守初心，砥礪前行，較好地完成了各項經(jīng)營指標。一年中，有不少團隊為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻。他們目標一致，團結(jié)協(xié)作，他們同甘共苦，信念共有，讓我們走進他們。

項目管理獎

項目業(yè)績

? 項目年度產(chǎn)值任務(wù)為20444.8萬元，實際年創(chuàng)產(chǎn)值26369萬元，超額完成目標任務(wù)。

? 12月底主體工程及室內(nèi)裝飾裝修完成，室外附屬配套工程完成50%。

? “安全生產(chǎn)全年零死亡事故”目標順利實現(xiàn)。

? 成功申辦2021年南昌市建設(shè)行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動——安全文明施工標準化觀摩會及江西省2021年度“質(zhì)量月”活動——工程質(zhì)量管理標準化現(xiàn)場觀摩會。展示了公司形象，彰顯了公司品牌，為公司企業(yè)信用評價加分創(chuàng)造了條件。

? 12月份成功獲評“江西省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，不僅為公司企業(yè)信用評價加分創(chuàng)造了條件，還為本項目后續(xù)創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作打下基礎(chǔ)。

? 2月份成功承辦公司工程管理中心組織召開的“裝配式施工經(jīng)驗交流會”。

? 6月份成功承辦市政公用集團工程部組織召開的“安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”。

? 7月份成功承辦江西省城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心組織召開的“裝配式建筑應(yīng)用研討會”。

? 8月份順利通過“南昌市安全生產(chǎn)、文明施工標準化示范工地”終評。

? 9月份成功承辦公司工程管理中心組織召開的“質(zhì)量管理標準化經(jīng)驗交流會”。

? 11月份成功承辦江西省城鎮(zhèn)發(fā)展服務(wù)中心組織召開的“裝配式建筑質(zhì)量安全保證體系建設(shè)和運行座談會”。

項目管理獎

項目業(yè)績

在進度管理上，圓滿完成了公司下達1.7億產(chǎn)值任務(wù)；在質(zhì)量管理上，各工序施工工藝質(zhì)量良好；在安全文明施工方面，在業(yè)主委托第三方專業(yè)檢查中得分別為：84.86分、88.48分排區(qū)域前三。

8月項目施工負荷高峰期面臨疫情爆發(fā)的嚴峻挑戰(zhàn)，項目部嚴格響應(yīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T的防疫要求，防疫部門多次到工地察看防疫工作并對項目防疫工作充分肯定。

7、8、9月臺風(fēng)高發(fā)時間段，期間遭受兩次強臺風(fēng)正面來襲，項目部成立防臺抗臺小組，深夜成功轉(zhuǎn)移五百八十余管理人員和各班組成員，項目無人員受傷及財產(chǎn)損失。

項目管理獎

項目業(yè)績

?  4月在全省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽中南昌縣斗南路QC小組榮獲二等獎。

?  7月南昌縣東祥路（匯仁大道-小藍大道）道路新建工程評為南昌市2020年度優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。

?  7月南昌縣河洲路（匯仁大道-富山大道）道路新建工程評為南昌市2020年度優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程。

?  年完成9360萬元產(chǎn)值，超額完成任務(wù)目標（產(chǎn)值目標3689.56萬元）。

?  河洲路新建道路工程、東祥路新建道路工程已辦理移交。

?  全年無農(nóng)民工上訪欠薪問題，現(xiàn)場安全文明施工及大氣污染防治工作無通報、無批評，無行政主管部門處罰。

項目管理獎

項目業(yè)績

以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺，努力夯實基礎(chǔ)管理，精心組織施工生產(chǎn)、安全、優(yōu)質(zhì)地順利實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標，圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)目標，實現(xiàn)了開工至今的施工生產(chǎn)“安全零事故，質(zhì)量零缺陷”的項目管理目標。

在安全管理上，下發(fā)安全整改通知單71份，并全部整改到位，施工期間未發(fā)生任何事故，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求，同時在農(nóng)民工根治欠薪、大氣污染防治工作及行政主管部門的檢查過程中做到無上訪、無通報、無處罰。

在質(zhì)量管理上，施工員親自到現(xiàn)場，實行全過程監(jiān)控。對不符合要求的施工工序堅決進行整改，下發(fā)質(zhì)量整改通知單12份，并全部整改到位。

在進度管理上，根據(jù)項目的自身特點和現(xiàn)場實際情況，并結(jié)合業(yè)主要求及公司下達的年度產(chǎn)值計劃，項目部提前籌劃，編制了項目總體工籌計劃及年度計劃，累計完成產(chǎn)值7629.8萬元，公司下達責(zé)任指標為5904萬元，本年產(chǎn)值完成率為129%，且各分項節(jié)點均達到業(yè)主要求甚至部分超前完成。

安全管理獎

項目業(yè)績

現(xiàn)場三寶四口五臨邊安全設(shè)施達標，施工過程中動態(tài)管理、專人監(jiān)督到位，施工機械（塔吊、物料提升機）安裝、驗收、使用規(guī)范，民工食宿生活區(qū)用電消防安全每周定期檢查，衛(wèi)生由班組內(nèi)部排班值勤。項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。在公司季度檢查評比中安全生產(chǎn)及文明施工方面得分名列前茅。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎

主要業(yè)績

對內(nèi)強化財務(wù)管理理念，為公司業(yè)務(wù)拓展起到推進和支撐作用

? 積極爭取銀行融資授信，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

? 維護依法依規(guī)納稅品牌形象，充分運用稅收政策，2021年先后獲得青山湖區(qū)的入駐企業(yè)獎、重點企業(yè)納稅獎及稅收返還。

? 運用財務(wù)管理手段，提升公司效益。

? 加強資金管理，控制資金支付風(fēng)險。實行多級次復(fù)核，年度資金收付實現(xiàn)零失誤。

? 編制完成《財務(wù)人員管理辦法》，修訂《財務(wù)制度》、《預(yù)算管理辦法》、《融資管理辦法》、《工程項目成本控制及支付管理辦法》，同時制定并優(yōu)化制度流程圖。

? 落實資金安全、嚴防財務(wù)風(fēng)險。

? 積極實施納稅籌劃。以“夯實財稅基礎(chǔ)、防范財稅風(fēng)險”為主線，切實降低異地項目稅負率。

? 夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作。通過業(yè)務(wù)探討、政策解讀等方式，仔細研究賬務(wù)處理調(diào)整，順利完成新舊收入準則銜接工作。同時對《財務(wù)手冊》進行了全面梳理、修訂。

對外從大局出發(fā)，強化為基層及合作方服務(wù)意識，完成主管部門、相關(guān)政府部門的各項工作

? 持續(xù)增強服務(wù)意識。

（1）編制、修訂并宣貫《財務(wù)部辦事指南》，促進與內(nèi)部承包人長遠、良好的合作，積極主動做好與新進的內(nèi)部承包人對接，進行財務(wù)交底，促使雙方合作共贏，使財務(wù)流程更透明、便捷。

（2）為做到真正解決項目一線問題，財務(wù)部多次組織前往施工現(xiàn)場，深入一線，進行面對面服務(wù)，切實了解項目情況、促進業(yè)財融合。

? 積極完成了主管部門、相關(guān)政府部門布置的相關(guān)工作任務(wù)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎

主要業(yè)績

重原則、抓規(guī)范，重效率、抓實干，充分發(fā)揮“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障”的職能作用，確保了公司各項事務(wù)的高效有序運轉(zhuǎn)。

一、注重細節(jié)，行政工作更加規(guī)范 

? 綜合協(xié)調(diào)周密高效。先后組織召開了各類重要會議四十余次，嚴格規(guī)范各類重要會議的工作流程，進一步規(guī)范了公司辦公會議題報送流程，協(xié)調(diào)做好報送議題和會前溝通，提高了辦公會效率。 

? 參謀輔政精準發(fā)力。充分發(fā)揮以文輔政的作用，先后配合草擬了“1346”年度工作計劃、起草了2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃、2021年公司各類總結(jié)和大事記、公司董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理規(guī)定、修訂了公司《章程》和《制度匯編（2022版）》，出臺了中國共產(chǎn)黨成立100周年暨公司成立40周年慶?；顒臃桨敢约肮境闪?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">40周年表彰大會活動方案等一系列重要文件。 

? 寫作水平顯著提高。出臺了《行政工作指導(dǎo)手冊》，對公文寫作的格式、內(nèi)容、排版的具體內(nèi)容做出了較為詳細的規(guī)定，公文質(zhì)量得到較大提高。

? 日常事務(wù)扎實開展。在收發(fā)文、印章證照管理、檔案管理、日常信息報送、會務(wù)管理等工作方面，始終嚴格堅持原則、堅守底線。2021年全年共完成了收文600余份，發(fā)文108份，歸檔整理各類檔案材料100余份，下發(fā)通知及報送各類信息百余條，各類材料蓋章上萬余份，新刻制印章數(shù)十枚，攜章外出60余次，去往杭州、衡南、無錫等地，實現(xiàn)了流程0失誤，確保了公司各類行政日常事務(wù)扎實開展。

二、提升服務(wù)，后勤保障更加到位

? 信息化工作取得新成效。綜合管理中心通過廣泛征集意見，主動查漏補缺梳理，信息化建設(shè)工作取得實質(zhì)性進展，梳理和完善了公司OA辦公系統(tǒng)工作流程40余條，基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程網(wǎng)上辦理和大范圍內(nèi)的無紙化辦公。同時，對接了子公司南昌市政遠大建筑工業(yè)有限公司OA辦公系統(tǒng)，初步實現(xiàn)全面貫通，大大提高了辦公效率。

? 公務(wù)接待工作開創(chuàng)新局面。綜合管理中心研究制定了《接待工作手冊》，對公務(wù)接待過程中所涉及的每一項工作都進行了詳細的規(guī)定，并嚴格督促在實際公務(wù)接待工作中落到實處，進一步提升接待水平，提升公司形象，提高影響力。

? 服務(wù)保障能力實現(xiàn)新跨越。綜合管理中心積極提升食堂服務(wù)水平，積極引導(dǎo)廚師，研究各類營養(yǎng)餐，提升餐飲服務(wù)水平，并積極改善公司院內(nèi)環(huán)境，更換草皮和樹木等植被，積極營造安全舒適、干凈整潔的工作環(huán)境。 

? 應(yīng)急管理工作再上新臺階。綜合管理中心在節(jié)假日、疫情期間嚴格執(zhí)行值班制度，確保了疫情、節(jié)假日期間全天候有人在崗，電話24小時暢通；并積極協(xié)調(diào)改善公司應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，在特殊情況下，可以保障大樓范圍內(nèi)的用電服務(wù)，為公司在“非常時刻”保駕護航。 

管理創(chuàng)新獎

主要業(yè)績

一、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，人才招聘求實效

努力拓展招聘渠道，構(gòu)建線上+線下、基層+高端、社招+校招、行業(yè)協(xié)會+政府部門的網(wǎng)格式全方位人才尋訪路徑。2021年累計招聘43人（含集團內(nèi)部調(diào)動），本部新增中層11人（含項目經(jīng)理），大大提升公司經(jīng)營管理、項目管理人員整體素質(zhì)，為公司的長遠發(fā)展提供了堅實的人才保障。

二、加強人事管理，夯實基礎(chǔ)求實效

對公司全體人員的重要基本數(shù)據(jù)進行全盤核對、校正。完善員工基礎(chǔ)信息，進一步提高工作的準確性；逐步搭建數(shù)據(jù)可視化，通過數(shù)據(jù)透視表進行人員信息的瀏覽、匯總和統(tǒng)計，進一步提高工作效率；加強信息統(tǒng)計的分析與運用，對人員結(jié)構(gòu)、分布等進行數(shù)據(jù)分析，為管理決策提供依據(jù)。

三、抓好流程優(yōu)化，科學(xué)管理求實效

重新修訂《部門職責(zé)（2021版）》，明晰各部門權(quán)限和工作內(nèi)容，做好流程優(yōu)化和改進。著力搭建公司培訓(xùn)管理體系，在公司范圍內(nèi)開展新員工入職培訓(xùn)、團隊溝通技巧、安全生產(chǎn)、EPC總承包項目管理、商務(wù)禮儀等各項培訓(xùn)，穩(wěn)步提升管理能力，取得管理實效。

四、加強制度建設(shè)，規(guī)范運行求實效

深入項目一線和基層員工開展調(diào)研工作。制定出臺了《薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》、《員工晉升通道管理辦法》、《人員證書管理辦法》等制度。優(yōu)化薪酬體系，提升績效考核的覆蓋性與全面性，員工積極性和創(chuàng)造性得到進一步提升，企業(yè)的綜合效益得到顯著的提高。

五、推動企業(yè)發(fā)展，服務(wù)企業(yè)求實效

努力當(dāng)好經(jīng)營目標的督查員、職稱申報的指導(dǎo)員、解決困難的戰(zhàn)斗員。完成各類職稱申報共計63人，其中初級39人，中級17人，高級6人，教授級1人。累計通過35人，其中，初級15人，中級14人（通過率82%），高級6人（通過率100%），極大地提升了公司整體專業(yè)技術(shù)水平。