近年來(lái)，南昌市政建設(shè)集團(tuán)始終銘記在工程建設(shè)中追求卓越的企業(yè)初心，秉持“市政出品，必屬精品”的產(chǎn)品理念，堅(jiān)守“產(chǎn)品如人品、質(zhì)量即生命”的質(zhì)量方針，將施工品質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)。

原材料控制是達(dá)成施工品質(zhì)提升目標(biāo)的首要關(guān)鍵所在，原材料的質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基石，對(duì)此我們深有認(rèn)知，從原材料采購(gòu)、檢測(cè)、存放、發(fā)放、回收等多方面進(jìn)行層層把關(guān)。為保障在建項(xiàng)目工程原材料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，我們從嚴(yán)把控采購(gòu)環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的供應(yīng)商篩選機(jī)制，對(duì)原材料供應(yīng)商展開全面的考察與評(píng)估。譬如新建醫(yī)院項(xiàng)目在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以及采購(gòu)管理制度進(jìn)行編制。針對(duì)采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，涵蓋產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式與標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施等方面，進(jìn)行詳盡規(guī)定與明確。

原材料進(jìn)場(chǎng)之前，專業(yè)人員會(huì)細(xì)致檢查外觀、尺寸、標(biāo)識(shí)，仔細(xì)核對(duì)相關(guān)文件；配備先進(jìn)設(shè)備及專業(yè)人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)各項(xiàng)性能指標(biāo)；建立完備的質(zhì)量管理體系，全程監(jiān)控記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，即刻退回并追溯源頭。在新建職校新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目部構(gòu)建健全的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度，依據(jù)施工總平面布置開展現(xiàn)場(chǎng)材料存放工作，針對(duì)鋼筋、各類預(yù)埋件、水泥、防水材料、水電管材和配件等貯存場(chǎng)地進(jìn)行硬化、防護(hù)處理，材料堆放要求整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料執(zhí)行100%進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)送檢。

我們建立限額領(lǐng)料制度，材料發(fā)放遵循“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”原則，物資耗用結(jié)合分部、分項(xiàng)工程核算，推行限額領(lǐng)料制度，施工前由項(xiàng)目施工人員開具限額領(lǐng)料單；貴重且用量較大的物品，依據(jù)使用情況憑票分多次發(fā)放；易破損的物品在發(fā)放時(shí)進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)交，領(lǐng)用雙方簽字確認(rèn)。確保了各在建項(xiàng)目在控制成本的同時(shí)對(duì)材料質(zhì)量的把控。此外，公司設(shè)立定期抽檢制度。定期對(duì)原材料進(jìn)行抽檢，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保始終滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求。

通過(guò)對(duì)在建項(xiàng)目原材料的嚴(yán)格把控，我們從源頭上為項(xiàng)目施工品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提升了工程整體質(zhì)量，并將持續(xù)優(yōu)化原材料控制措施，不斷追求更高品質(zhì)。